Un año más, la compañía ha desarrollado su Plan Anual de Formación, tomando como punto de partida la información extraída del proceso de evaluación del desempeño, así como información de contexto, nuevas inversiones o instalaciones, cambios normativos, futuros proyectos, etc.

En 2022, además de las habituales formaciones técnicas, se han desarrollado una serie de acciones formativas novedosas. A la habitual formación en inglés, en la que han participado 267 personas (casi el doble que en 2021, 140 personas), se suma formación en otros idiomas, en concreto, francés y alemán.

Se ha impartido también formación en Excel, en distintos niveles, en el Aula Virtual, hasta 590 horas, así como formación en ciberseguridad, formación impartida a los usuarios de ordenador y correo electrónico.

Además, durante 2022 se ha desarrollado un Manual de Estilo de Líderes. Este manual recoge el comportamiento que deben tener los líderes (aquellos con equipos a su cargo) de Aciturri, antes situaciones profesionales y/o personales que pueden vivir sus colaboradores.

Durante 2022 se han impartido un total de 21.905 horas de formación, habiéndose formado a 248 mujeres (104% ²¹) y 915 hombres (88%).

En lo relativo a Escuch&do, en 2022 se han desarrollado las acciones incluidas en el Plan de Acción 2021–2022, generado a partir de los resultados del proceso de escucha lanzado en 2021.  Entre ellas destaca el Manual de Estilo de Líderes, ya mencionado, así como el banking horario y trabajo en remoto, puesto en marcha a nivel piloto en junio de 2022,  inicialmente con la posibilidad de teletrabajar un día a la semana o dos tardes, y ampliado en octubre a dos días por semana o cuatro tardes.

Además, durante 2022, se han celebrado seis Foros de Escucha con distintos colectivos con el objetivo de obtener feedback acerca de las distintas iniciativas implantadas derivadas de Escuh&do 2021 y recopilar nuevas ideas o propuestas.

Asimismo, en 2022 se han mantenido activas las comunidades de aprendizaje. En concreto, se han celebrado tres, con la participación de 38 personas: facilitadores (mandos intermedios de taller) y gestores de Boecillo, facilitadores y gestores de Sevilla y comunidad de Diseño. Cada una de ellas con distintos objetivos y enfoque pero sin perder la esencia de dar claves para el autodesarrollo y el acompañamiento al desarrollo de otras personas.

En cuanto al uso de PI® (Predictive Index), se ha extendido ya a todos los facilitadores de Aciturri. Gracias a este sistema de evaluación, que ofrece una comprensión rápida y precisa de las necesidades motivacionales que guían el comportamiento de las personas, se han podido tomar decisiones de cambios y promociones dentro de la organización.