Es un modelo de gestión – auditado por Aenor -  que contempla un diseño, una implantación, evaluación y mejora continua de las prácticas y políticas referidas a la conciliación de la vida personal y laboral. En este proceso de certificación, la empresa definió su orientación estratégica con respecto a la gestión de personas con los siguientes objetivos:

• Trabajar en el equilibrio entre la vida personal y profesional de los empleados y empleadas de Alestis.
• Entender la conciliación como herramienta estratégica de gestión y liderazgo, que está alineada con los valores, la misión y la cultura de Alestis.
• Consideración de la conciliación como estrategia de compensación que aporta valor añadido y diferenciador, recogiendo una serie de beneficios extralegales y un conjunto de intangibles.
• Obtener a través de la conciliación una mejora del compromiso de los colaboradores.

Para conseguir estos objetivos, Alestis trabaja en una serie de medidas de conciliación que se agrupan en las siguientes categorías:

El catálogo de medidas constituye una oferta de servicios de apoyo a la conciliación que Alestis ofrece a los empleados, con el objetivo de fomentar un equilibrio entre la vida personal y laboral. Como ejemplos de medidas de calidad en el empleo se contempla la retribución flexible, los tickets comida, el club Alestis (plataforma de descuentos directos) o la posibilidad de cobrar la nómina en dos bancos diferentes. Dentro de flexibilidad temporal y espacial, destaca la jornada flexible, en cuanto a hora de entrada y salida en las oficinas, la mejora de horas con respecto al convenio, la posibilidad de disfrutar los días de asuntos propios por horas, la ampliación del tiempo de disfrute de las vacaciones y el teletrabajo.

En relación a este último, en mayo de 2022, Alestis publica su protocolo de trabajo no presencial, con aplicación inmediata y sin solución de continuidad, respecto del teletrabajo instaurado con anterioridad para el personal de oficina motivado por la pandemia. El protocolo de trabajo no presencial prevé una modalidad de trabajo combinada, presencial y remota, para las personas trabajadoras que ocupen puestos de trabajo cuya naturaleza lo permita y no conlleve, necesariamente, la prestación de servicios en el lugar de trabajo. El personal de taller trabaja a turnos y no ocupa puestos susceptibles de implantar formas de trabajo no presencial.

Además, durante 2022, se han puesto en marcha programas de desarrollo de liderazgo como el denominado “Impulsa” impartido por la Escuela de Negocios de Deusto en Madrid o la política de oportunidades internas.

Dentro de las medidas de apoyo a la familia, las más significativas son la bolsa de estudio por hijo o la ayuda por hijo con algún tipo de diversidad funcional o los detalles por nuevos nacimientos.