Formación y
desarrollo profesional

Alestis considera el desarrollo de las personas que forman parte de la compañía como una cuestión clave de su estrategia, mediante la que contribuir a mejorar la motivación y el compromiso. Por estos motivos, la compañía desarrolla programas concretos que apoyan el aprendizaje y crecimiento de las personas.

Con el objetivo de favorecer  el aprendizaje y el desarrollo de competencias gerenciales, técnicas y de liderazgo, anualmente se diseña un plan de formación, que a su vez persigue ayudar a alcanzar la máxima calidad y eficiencia de la compañía, y poner a disposición de sus empleados las herramientas para conseguir una mejora de conocimientos, habilidades y actitudes. Los responsables de las áreas productivas y administrativas pueden enviar solicitudes de cursos de formación con el fin de promover el desarrollo y capacitación de sus equipos.

Como en años anteriores, el plan de formación de 2022 incluye formaciones específicas de cada área de trabajo y formaciones para el desarrollo profesional.

Datos de formación

España
2019202020212022

Horas de formación

21.617

9.398

8.950,4

20.593,8

Empleados formados

1.165 (82%)

473 (34,5%)

737 (73%)

1.075 (98,3%)

Horas formación / trabajador

15,19

6,85

8,85

18,82

Evaluación media (sobre 5)

4,17

4,39

4,31

4,33

Brasil 63
2019202020212022

Horas de formación

349

441,4

834

5.290

Horas formación / trabajador

1,93

4,41

6,2

38,1


63. En 2022 se modifica la metodología de cálculo para hacerla equivalente a la usada en España.

Formación

por sexo y categoría profesional

España
HombresMujeresTotales

Dirección

197,5

0,0

197,5

Mandos intermedios y técnicos expertos

1.925,8

325,0

2.250,8

Técnicos

3.121,5

2.181,0

5.302,5

Funciones soporte

82,5

84,5

167,0

Operarios

11.678,5

997,5

12.676,0

Total

17.005,8

3.588,0

20.593,8

Brasil
HombresMujeresTotales

Dirección

0

0

0

Mandos intermedios y técnicos expertos

860

472

1.332

Técnicos

547

251

798

Funciones soporte

928

946

1.874

Operarios

1.020

266

1.286

Total

3.355

1.935

5.290


En 2022 se ha puesto en marcha el Programa de Desarrollo de Liderazgo “Impulsa” impartido por la Escuela de Negocios de Deusto en Madrid. Se trata de un programa de formación executive que nace con la intención de ayudar a los mandos intermedios a desarrollar las competencias y conocimientos necesarios que le ayuden a tener éxito en su misión actual y aquellas potenciales misiones en las que pueda participar a futuro. 

En el ámbito de la producción, ha continuado el proyecto de Comunidades de Aprendizaje, dirigido durante 2022 a los jefes de línea y directores de planta, para ayudar a los participantes a fortalecer su rol y aportarles las herramientas de crecimiento profesional y mejora de sus competencias. Consiste en una serie de talleres prácticos, donde se tratan entre otros, el autodesarrollo, el reconocimiento, la gestión de las distancias, las conversaciones pendientes, etc. Así, a través de vivencias y ejercicios experimentales los participantes crecen en seguridad, responsabilidad y confianza personal. Al final del ciclo de talleres, hay una sesión de feedback individual, donde se valorarán los aprendizajes adquiridos a lo largo del programa y pautas de continuidad que le ayuden en su evolución a futuro.

En 2022 se ha puesto en marcha el Programa de Desarrollo de Liderazgo “Impulsa” impartido por la Escuela de Negocios de Deusto en Madrid.

Alestis considera el desarrollo de las personas que forman parte de la Compañía una cuestión clave de su estrategia mediante la que contribuir a mejorar la motivación y el compromiso.

2022 ha sido también el año en que se ha afianzado el proyecto de despliegue del Modelo Kaizen Lean, lanzado en 2021, con el objetivo de desarrollar una cultura de mejora continua en todas las áreas y en todas las personas de Alestis Aerospace. A lo largo de este ejercicio se ha organizado 165 cursos, con un total de 4.002 horas de formación.

Por su parte, Alestis do Brasil ha realizado capacitaciones sobre estándares de seguridad en el trabajo, inspección de calidad, sistema de gestión de calidad, documentación de ingeniería de procesos, capacitación en materiales compuestos y conceptos aeronáuticos.

Como parte del proceso de acogida, todas las personas que se incorporan a la empresa son recibidas por el personal de RR.HH. para explicarles en detalle toda la información relevante de la compañía; una vez finalizada esta sesión introductoria es su responsable el que se encarga de explicarle todo lo relativo a su puesto de trabajo. Adicionalmente, se realiza un análisis de adecuación de la persona a su nuevo puesto de trabajo, con el fin de plasmar en el plan de formación cualquier necesidad formativa necesaria para ser exitoso en su trabajo. En 2022 el volumen total de incorporaciones asciende a 125 personas en los centros de trabajo de España.  

En Brasil la compañía cuenta con una iniciativa para fomentar la inserción laboral de jóvenes huérfanos, entre 16 y 18 años, proporcionándoles un itinerario profesional que combina la formación teórica con las prácticas laborales.