En 2021 se pone en marcha el Proyecto Kaizen con el objetivo de inculcar en los empleados, de forma progresiva, en prácticas y creación de rutinas que promuevan una cultura de mejora continua, con una fuerte apuesta por la formación de los líderes de equipo y diversas sesiones de coaching, para generar equipos autónomos de trabajo. En esta primera etapa, desarrollada en 2021, Alestis Aerospace logra desplegar la metodología a través de dos herramientas diarias: el panel Kaizen Diario y el panel Gemba Walk.

En 2022, se desarrolla la segunda fase del proyecto, presentando el plan de acción previsto durante el año y el objetivo de avanzar en la correcta organización de los puestos de trabajo como herramienta para aumentar la productividad y eficiencia en el día a día de los equipos. La evaluación del proyecto se realiza a través de las reuniones mensuales de seguimiento en cada planta, y adicionalmente, de forma trimestral y reportando a la Dirección General, las reuniones Steering Committee Global, en las que la Dirección Industrial y los responsables Lean de cada centro de trabajo comparten el estado del arte de la metodología implantada y su impacto en la cultura diaria de trabajo de los equipos natrales de trabajo. 

Además, desde el área de Comunicación, se ha desplegado un plan de comunicación específico, con el objetivo de acercar la metodología Kaizen a toda la organización. Se trata de informar periódicamente sobre los avances del proyecto y en paralelo, poner en marcha el plan de reconocimiento en las plantas de producción. Estos planes contemplan la creación de contenidos audiovisuales para todos los canales de comunicación con la plantilla: desde noticias breves por correo electrónico, como vídeos sobre temáticas específicas como la dinámica de panel Kaizen Diario, mejores prácticas en 5S o reconocimientos a las mejoras con mayor impacto implementadas. 

Se trata de un sistema perfectamente estructurado, con reuniones de panel periódicas en las que se revisan las acciones ejecutadas, roadmap y se identifican los posibles riesgos y cómo mitigarlos, con ello se logra actuar sobre la problemática identificada y alcanzar el objetivo del proyecto en el período deseado. 

Trimestralmente se identifican entre dos o tres proyectos de mejora por planta, lo que posibilita que se creen cambios disruptivos en la empresa, planteando nuevas formas de actuar e involucrando para ello a personas de diferentes áreas.