Las divisiones de Aerostructures y Aeroengines han comenzado a trabajar en la integración de los Steering Committee (órgano encargado del seguimiento de la implantación de las iniciativas de Mejora Continua) en un único modelo.

En 2023 la compañía ha continuado trabajando sobre el modelo de mejora, mejorando su definición, estableciendo nuevas herramientas en el mismo y extendiendo su aplicabilidad a lo largo de toda la organización.

Las divisiones de Aerostructures y Aeroengines han comenzado a trabajar en la integración de los Steering Committee (órgano encargado del seguimiento de la implantación de las iniciativas de mejora continua) en un único modelo.

Los equipos de Ingeniería de Definición de Producto, Desarrollo y Comercial han conseguido superar las evaluaciones relacionadas con dinámicas avanzadas de estandarización y seguidamente se han enfocado en desarrollar nuevas rutinas diarias en el ámbito de la resolución estructurada de problemas.

Las áreas de Innovación y Desarrollo comienzan a incorporarse en el modelo de mejora, adoptando herramientas de gestión diaria y proyectos, con el fin de incrementar su rendimiento.

A lo largo de 2023, se han llevado a cabo 10.705 mejoras, de las cuales 54 han sido Hojas de Éxito compartidas internamente con toda la plantilla en SAP JAM y distintos foros del Comité Ejecutivo. De este modo, se han conseguido registrar más de 375 Reconocimientos Personales a miembros del equipo involucrados con la mejora. Asimismo, 130 actividades de Resolución Estructurada de Problemas han guiado parte de las decisiones de los equipos durante el ejercicio. Los premios Best Improver que seleccionan año tras año las mejoras más destacadas fueron entregados de mano de la Dirección General.

En 2023, la herramienta Hoshin Kanri, empleada para desplegar los objetivos estratégicos, ha continuado guiando la realización y seguimiento de proyecto de mejora en todas las áreas y centros de producción. En este aspecto, se han generado 169 proyectos de mejora, que se han llevado a cabo desde distintos puntos de la estructura para apuntalar las metas estratégicas del ejercicio. Adicionalmente, en este año se ha conseguido mejorar el ciclo de proyectos generando una plataforma colaborativa de información estandarizada en la que quedan registrados todos los proyectos de mejora de la compañía, junto con las lecciones aprendidas en el proceso, permitiendo sentar las bases de una herramienta robusta de consulta, formación y reconocimiento que sirva para enriquecer a los líderes de la mejora y en consecuencia al propio modelo de mejora de la organización.

Por último, en los últimos meses se ha consolidado la Academia Lean de Conocimiento, una iniciativa en la que se recogen formaciones orientadas a todos los niveles de la organización. El programa formativo se presenta en diferentes módulos online accesibles a todos los empleados, lo que constituye una nueva línea de apoyo en el enfoque hacia la mejora de la compañía.