Para poder garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo y la promoción profesional del equipo (con independencia del género, edad, origen o cualquier otro factor de diversidad) la empresa cuenta con un sistema de valoración de las capacidades de cada persona, en el que el mérito individual destaca como factor decisivo. Este sistema, permite evaluar la contribución anual de cada persona al éxito de la compañía.

Para poder llevar a cabo la evaluación individual, se establecen unos objetivos en función del rol y las competencias de cada persona (sociales y de equipo; de tarea y de negocio; y personales), así como del grado de conocimiento que muestra en el desempeño del rol. El proceso evalúa el nivel de consecución de los objetivos en dos momentos del ejercicio a través de la evaluación intermedia y la evaluación final.

Estas evaluaciones están integradas en el SEDA (Sistema de Evaluación del Desempeño de Aciturri), proceso que se desarrolla utilizando como herramienta Success Factors para automatizar y analizar la información generada y las matrices de competencia (Skill Matrix) de una mejor forma.

Desde 2024 el modelo de roles y la evaluación del desempeño aplica a todo el personal de mano de obra indirecta, corporativa e ingeniería en todas las plantas de Aerostructures. Además, se han estandarizado todos los puestos de mano de obra directa en todas las plantas, y lanzado Skill Matrix a todo este personal.

En el caso de Francia, se ha implementado en este 2025, una herramienta digital que ayuda a hacer seguimiento al plan de formación y contribuye a una buena realización de entrevistas sobre los desempeños anuales. A partir de esta implementación, actualmente están en proceso 6 contratos de aprendizaje.

Además, Aciturri cuenta con la herramienta PI® (Predictive Index), que sirve de apoyo en la obtención de una mayor información desde los procesos de reclutamiento con las candidaturas que acceden, hasta los procesos de promoción y desarrollo profesional.

Cada año, Aciturri elabora el Plan Anual de Formación a partir del análisis de necesidades del equipo, información empresarial (información de contexto, nuevas inversiones o instalaciones, cambios normativos, futuros proyectos, etc.) y las conclusiones del proceso de evaluación del desempeño.

En Aciturri Aeroengines, el equipo de RR.HH. y el Comité de Empresa han colaborado en la definición de una nueva Skill Matrix para valorar con criterios objetivos las categorías profesionales de los empleados de taller, que permita dar visibilidad a su desarrollo profesional y a su retribución actual y futura.

En Malichaud, la formación se gestiona a través de una herramienta digital que se implementó con el objetivo de dar seguimiento al plan de formación, y además para ayudar a la realización de las entrevistas de desempeño anual.