Durante este 2025, el área de Sistemas de Aciturri Aeroengines, completó un ejercicio estratégico marcado por la consolidación del carve-out y la autonomía tecnológica. Las actuaciones se orientan a garantizar un infraestructura robusta, segura y sostenible que respaldará el crecimiento independiente de la compañía:

Todas estas iniciativas consolidaron la independencia tecnológica de Aeroengines y contribuyeron a los objetivos de sostenibilidad mediante la optimización de recursos, la reducción del consumo y la digitalización integral.

En el caso de Aciturri Aerostructures, se han alcanzado avances que refuerzan la posición de la compañía, consolidando un modelo tecnológico más robusto y que prepara el camino para seguir creciendo sobre bases innovadoras, seguras y sostenibles.

Dentro del ámbito de Infraestructura y Ciberseguridad se ha dado un salto cualitativo en protección y resiliencia operativa.

Tras alcanzar el objetivo de obtención de la certificación ISO 27001, junto a la implantación del plan formativo en ciberseguridad con So Safe, la unificación del sistema MDM y la optimización de las comunicaciones con el proyecto HERMES se ha permitido elevar el nivel de seguridad, estandarización y eficiencia de nuestras operaciones.

La estandarización tecnológica en Brasil consolida, además, una visión global y homogénea del modelo tecnológico del grupo (red+ Azure).

Todo este conjunto de iniciativas ha estado acompañado por una contribución transversal al proceso de carve-out del negocio del motor, un hito corporativo complejo en el que IT ha asegurado la continuidad operativa, la segregación tecnológica adecuada y la protección de la información en cada fase.

En esta área, se ha iniciado una nueva etapa digital con el despliegue del PLM 3DEXPERIENCE y la migración del histórico de TeamCenter, fortaleciendo la gestión del conocimiento técnico y la colaboración con los equipos de ingeniería y cliente.

Además, se han gestionado los procesos formativos y de gestión del cambio, dentro del proyecto de implantación de PLM (Product Lifecycle Management).

Durante este ejercicio, el área de Sistemas ha desempeñado un papel clave en la evolución del modelo operativo de la compañía a través del plan de integración, reforzando su solidez tecnológica y su capacidad para afrontar los desafíos del mercado.

La modernización del ecosistema SAP, con el arranque de SAP S4 en España y con la unificación de la plataforma de recursos humanos SuccessFactor y el arranque del nuevo SAP S/4HANA en España, ha marcado un antes y un después en la manera en la que gestionan sus procesos, sentando bases más seguras, eficientes, estándares y escalables para los próximos años.

El área de Digitalización también ha sido un motor fundamental para mejorar la eficiencia de planta, entregando aplicaciones de alto impacto operativo como MAQM, GLIA+GQA, PPAP y COA, implantando Polaris MOM y roll out en Brasil y adaptando soluciones internas y RPA´s activos al nuevo ERP.

En el área de DATA se ha podido construir un nuevo marco de analítica corporativa sobre Microsoft Fabric haciendo posible la publicación de los primeros informes conectados directamente al nuevo ERP SAP S4, facilitando una toma de decisiones más informada y alineada con la estrategia del grupo. Además, se ha podido hacer la integración de ETL en cloud basado en estándares de Microsoft Azure.